Evernote Hello 2.0 - рекомендую

Вышла новая версия Evernote Hello 2, которая запомнит всех людей, которых вы встречаете

Отличное приложение. Рекомендую всем. Далее полная цитата из блога Evernote - там ничего ни убавить, ни прибавить.

Мы все немного завидуем, когда встречаем кого-то с необычайно развитой способностью запоминать людей. Они могут вспомнить любое имя или событие через несколько лет после встречи с человеком или посещения мероприятия. Большинство из нас на такое просто не способны. Поэтому мы создали Evernote Hello, наше приложение, которое должно наделить вас сверхъестественной способностью легко запоминать всю информацию о людях, с которыми вам довелось повстречаться.
Сегодня мы рады представить вам совершенно новый, полностью переработанный и довольно необычный Evernote Hello 2.0!
Загрузить Evernote Hello для iOS из App Store »

Новые цели
При работе над Evernote Hello мы стремились к новой цели: помочь пользователям с минимальными трудозатратами максимально подробно описывать людей и встречи. Вы наверняка заметите, что эта цель нашла отражение в каждом аспекте приложения.

Абсолютно новый внешний вид

Первое, на что вы обратите внимание после запуска Evernote Hello — красивый новый режим просмотра в виде хроники. Так приложение отображает всех людей, с которыми вы встречались, отмечая наиболее полезную и памятную информацию о них, включая фотографии и даты последних встреч, а также других людей, которые были тогда с вами. Мы расшили ориентированный на лица подход из первой версии приложения, чтобы вы могли сразу получить максимум релевантной информации.

Больше способов запомнить людей

Мы добавили ряд новых замечательных вариантов запоминания людей. Просто нажмите на зеленый значок «+».
Во-первых, мы интегрировали приложение с Facebook и LinkedIn, так что адреса электронной почты с визитки или из записи о встрече в календаре будет достаточно, чтобы Evernote Hello создал подробный профиль этого человека.
Авторизация в перечисленных социальных сетях это, пожалуй, первая вещь, которую стоит сделать после начала работы с Evernote Hello. Для этого нажмите на кнопку меню в левом верхнем углу домашнего экрана и перейдите к разделу социальных сетей.
Есть несколько способов добавить людей в Hello.

1. Добавление вручную
Классический способ добавления людей в Evernote Hello никто не отменял. Просто заполните всю информацию о человеке и сфотографируйте его или же передайте ему телефон, чтобы он все сделал самостоятельно.
2. Добавление из календаря
Evernote Hello позволяет вам добавить людей прямо из календаря. Откройте приложение накануне встречи, и вы увидите сообщение в верхней части хроники. Нажмите на голубой плюс, чтобы добавить участников встречи в свою историю.
3. Премиум-функция: сканирование визиток
Evernote Hello обзавелся отличной функцией для премиум-пользователей — сканированием визиток. На ограниченный период времени мы сделали эту возможность доступной для всех владельцев бесплатных аккаунтов, так что вы можете опробовать ее через меню добавления контактов. Следуйте инструкциям на экране, когда делаете снимок визитки, и старайтесь держать телефон под небольшим углом для лучшего результата. После получения снимка Evernote Hello исправит искажения, распознает все поля визитки и создаст заполненный профиль человека. Если адрес электронной почты на визитки будет соответствовать аккаунту контакта в LinkedIn или Facebook, приложение загрузит оттуда фотографию и другую дополнительную информацию.
4. Hello Connect
Пожалуй, самая интересная из новых функций — Hello Connect — позволяет вам мгновенно обмениваться контактной информацией с группами пользователей Evernote Hello (от небольшой встречи до совещаний отделов), используя звуковые сигналы. Это позволит оставить в прошлом долгие представления в начале встреч. Функция работает следующим образом: все участники группы запускают Evernote Hello на своих iPhone; после открытия приложения один человек нажимает на Hello Connect в меню добавления контактов. Вот и все, что нужно! Вы услышите аудиосигнал и через несколько секунд все пользователи получат информацию друг о друге.
Если на месте встречи слишком шумно, или вы просто не хотите беспокоить окружающих, переключитесь в ручной режим и поделитесь номером соединения Connect Number со всеми участниками.

Информация обо всех доступна всегда и везде

Сбор контактов — это еще не все возможности приложения. Evernote Hello также фиксирует ваше местоположение и показывает информацию о людях, с которыми вы встречались в текущем месте примерно в то же время. Вы можете добавлять заметки о человеке, нажав на его профиль, и просматривать связанные заметки из вашего аккаунта Evernote. Вы также можете синхронизировать информацию о любом контакте в Evernote Hello с адресной книгой телефона. Также, поскольку Evernote Hello — часть семейства продуктов Evernote, вся информация из приложения синхронизируется с ваши аккаунтом Evernote и станет доступной из любого места в любое время.

Подключайтесь

Мы очень рады представить совершенно новую версию Evernote Hello. Это одно из наиболее инновационных приложений Evernote, способное наделить вас сверхвозможностями, о которых вы всегда мечтали. Советуем попробовать его прямо сейчас.
Узнать больше о новых возможностях
Руководство по Evernote Hello
Загрузить Evernote Hello для iOS из App Store »

Коуч или ментор?

В декабре 2012 года в Москве прошел День ментора. Мероприятие было интересным и неоднозначным. Стало окончательно понятно, что отсутствует четкая градация между понятиями коуч, ментор, наставник, советник и прочее. Все понимают, что ЭТО нужно для быстрого и успешного развития (бизнеса, личности и прочее), но нет общепризнанных определений.

Я предлагаю Вам посмотреть отличный ролик из Youtube, где старшая собака Саймон помогает щенку Уилме преодолеть лестницу (спасибо Bob Burg за этот пример).

Поведение Саймона - образцовое:

- он начинает с того, что показывает, как это делается;

- терпеливо ждет, пока его помощь не потребуется, и дает возможность Уилме попробовать самостоятельно;

- точно выбирает момент, когда прийти на помощь - не позже и не раньше;

- вдохновляет, побуждает и не дает отказаться от попыток спуститься со ступенек;

- подстраховывает во время спуска и показывает, что очень горд Уилмой, когда та все-таки побеждает себя и лестницу.

 

После просмотра предлагаю высказать свое мнение, кем был Саймон для Уилмы - ментором, коучем, наставником или советником :)
Давайте разберемся в этой сложной терминологической проблеме вместе!

Азбука мозгового штурма

Предыдущая публикация о правилах проведения эффективного мозгового штурма вызвала интерес у читателей и массу вопросов. Отвечая на них я понял, что многие не знакомы с классическими принципами Brainstorming'a и воспринимают мозговой штурм просто, как групповое обсуждение заданной темы.

Поэтому я решил вернуться к основам основ, сформулированным в 1953 году Алексом Осборном:

1. Все участники участвуют :) - лучше пропустить мозговой штурм, чем пассивно просидеть всю сессию;
2. Цель - генерировать идеи, но не оценивать их. Комментировать и можно и нужно, давать оценку нельзя. Отрицательную оценку - категорически нельзя;
3. Даже глупые, на первый взгляд, идеи могут оказаться полезными, т.к. спровоцируют поток новых мыслей - поэтому не бойтесь показаться смешным, участвуйте;
4. Все озвученные идеи должны быть зафиксированы (возвращаюсь к любимым желтым листочкам - отведите один листочек каждой идее и наклейте их все на доску или стену), кто знает, какая картина получится в результате.
В народе говорят: если вопрос выносится на всенародное обсуждение, значит, решение по нему уже принято. У нас задача другая - найти решение в результате обсуждения.
Поэтому не теряйте случайные мысли - фиксируйте!

6 принципов LEGO

В предыдущей статье мы говорили о таком творческом инструменте, как мозговой штурм. Залогом успеха является создание благоприятных условий для безграничной генерации идей. Но парадокс! Оказывается, что безграничное творчество лучше развивается в рамках определенных ограничений. И многие успешные команды этим эффективно пользуются.

Ведущий дизайнер LEGO John-Henry Harris в своем  интервью интернет-изданию wh'teboard рассказал о 6 основных принципах, на которых строится творческий и инновационный процесс в компании. И, как оказалось, в основе творчества лежат именно ограничения:

1. На стадии дизайна можно использовать только белые кирпичики

Это вынуждает дизайнеров LEGO фокусироваться на главном, потому что они не могут закамуфлировать слабые места яркими цветами или специальными эффектами.

2. Нельзя использовать новые нестандартные блоки

Разрешается использовать блоки только из существующей библиотеки LEGO. Разработка оснастки для создания нестандартных кирпичиков дорога, а, кроме того, придумывать новые блоки, которые будут выполнять специфические функции, слишком просто. Используя только стандартные кирпичики, дизайнеры вынуждены находить инновационные и недорогие решения сложных проблем. Короче – работаем!

3. Нет ничего лучше тестов

Harris рассказал, что однажды его команда разработала два варианта бульдозера: маленького, но с мотором и большого многофункционального, но без мотора. Все были уверены, что тестовая группа выберет большой многофункциональный бульдозер… Ничего подобного, мотор выиграл!

Другими словами, маркетинг и дизайн должны идти рука об руку с первого дня разработки продукта.

4. Оденьте перчатки

Моторика у четырехлетних не такая, как у взрослых.

Чтобы понять, как они ощущают мир, дизайнеры LEGO собирают свои конструкторы в перчатках или только левой рукой – так понятнее, насколько пригоден дизайн их покупателям.

Кстати, когда Брайан Коллинз работал над магазином игрушек Hershey на Таймс Сквер, он заставил своих архитекторов обойти всю площадь на коленях. Он хотел, чтобы его команда поняла, как себя чувствует ребенок, попавший в оживленное место среди взрослых, и, конечно, чтобы они поняли, каков должен быть дизайн магазина, чтобы привлечь внимание малыша.

5. Использовать повторно

В добавок к запрету на нестандартные блоки, при разработке некоторых наборов LEGO дизайнеры должны создать три различные модели одной тематики, которые можно собрать из того же набора кирпичиков. Цель – после сборки каждой модели должно остаться как можно меньше неиспользованных блоков. Согласитесь, Вы, вряд ли, начинаете свой день с такой задачки.

6. Оставаться в рамках бюджета

Легко думать, что можно сделать больше за большие деньги. Но изобретательность работает лучше, когда Вы создает что-либо в рамках ограниченного бюджета. Такова политика компании.

Помимо этих принципов компании LEGO присуща добрая непринужденная игровая атмосфера. В отличие, от общепринятой корпоративной культуры  WORK HARD, PLAY HARD в LEGO считают, что принцип PLAY HARD, WORK BETTER  им больше подходит. Работники могут легко сделать перерыв для игры в настольный футбол или пинг-понг и вернуться к работе с новыми силами и творческими идеями. Может быть, именно поэтому в магазинах игрушек столько детей собирается у стендов LEGO. У кого есть маленькие дети, те это точно знают.

Шесть шагов к продуктивному мозговому штурму

Думайте по-крупному и следуйте этим советам, чтобы получить максимальную отдачу от Вашего следующего мозгового штурма.

Проведение эффективной мозговой атаки – это скорее искусство. Организаторы часто обнаруживают, что генерировать и направлять идеи в быстром темпе – это все равно, что пасти котов. Вот несколько шагов, которые позволят Вам добиться успеха, проводя мозговую атаку.

1. Всегда выбирайтесь из офиса

Никогда не проводите мозговой штурм на своем рабочем месте. Это хорошее правило по двум причинам: Первая – Вам нужно находиться в абсолютно расслабляющей обстановке, чтобы добиться полета мысли. Я сгенерировал больше идей за бильярдным столом, чем за столом заседаний. Вторая – мозговой штурм не должен быть чем-то, что является рутинной составляющей Вашего бизнеса. Ежемесячные мозговые атаки перестают восприниматься органично, а это может разрушить творческое начало.

2. Зафиксируйте фокус

Начинайте с центральной темы мозгового штурма и сохраняйте её настолько ориентированной на приносимой пользе насколько возможно. Например, центральная тема «Продукты, востребованные на нашем рынке» лучше, чем «Еще один продукт нашей компании». Концентрируйте Вашу центральную тему на создаваемых преимуществах, для того чтобы идеи фокусировались на пользе, а не на новых фичах.

Не бойтесь добавлять ограничения! Популярное заблуждение – ограничения задушат творчество. В действительности – все наоборот. Нет ничего более удручающего, чем сидеть перед чистым белым листом с коробкой полной карандашей всех цветов. Четко сформулируйте проблему, чтобы заданные рамки Вашего мозговой атаки спровоцировали творческие идеи.

3. Рисуйте карты мозга

Я обнаружил, что наиболее эффективный способ делать пометки во время мозгового штурма – это рисовать интеллект-карты или карты мозга. Они помогают сфокусироваться на центральной теме и фиксировать новые идеи по группам, а не по мере поступления. Такой наглядный способ организации идей более интуитивен, чем традиционное ведение списков. Также проще сохранить результаты – Вы просто берете смартфон и делаете фото.

(ОРЛОВ: От себя добавлю - для меня нет ничего удобнее, чем записывать каждую идею на желтый листик Post-It и клеить их на доску или стену. Очень удобно потом разбивать идеи на группы) 

4. Создавайте идеи, но не планы

Важно помнить, целью мозгового штурма не является создание планов или дорожных карт – Вы создаете идеи. Ваша цель – вызвать генерацию идей и комментариев к ним с самых различных направлений. Важно прочувствовать тонкую грань между комментированием идеи и её проработкой. С опытом к Вам придет понимание, когда пора переходить к новой идее.

5. Мочите Критиканов и Аналитиков

Критиканы и Аналитики могут легко разрушить Вашу мозговую атаку. Критикан – это тот, кто быстро убивает идею, объясняя, что она невозможна по каким-либо причинам. Идеи должны быть реалистичны, но важно, чтобы участники получили хотя бы какую-нибудь позитивную реакцию, поддерживающую или развивающую их идею. Возьмите с собой на мозговой штурм водяной пистолет и мочите Критиканов, если они появятся!

Аналитик – это противоположность Критикану. Такой человек уходит дальше обсуждения идеи и начинает углубляться в её подробности. Но это не является целью мозгового штурма. До тех пор, пока все не согласились, что вот эта идея и является РЕШЕНИЕМ, лучше продолжать генерировать новые.

6. Запланируйте следующие шаги

Самый простой способ разрушить продуктивный мозговой штурм – это закончить его без планирования работы над парой-другой понравившихся идей. Если у Вас нет времени, чтобы запланировать следующие шаги по развитию Ваших идей, тогда можно было и не собираться.

 Арон Эйдерс для журнала Inc.

2 января 2013

Все получится!

И снова здравствуйте, друзья!

Отгремели новогодние и рождественские дни, и пора возвращаться к работе. С каким настроением Вы завтра проснетесь и выйдите из дома?

Будет ли это - блин, 10 дней пролетели как пуля, даже отдохнуть не успел, и снова - каторга :(
Или - Вау, 10 дней настоящей жизни, а теперь - на работу, отдыхать!
Или - Праздники были супер, завтра, наконец, на работу - сил немерено, идей - на год вперед хватит, и по друзьям соскучился!!!

Хочется верить, что Вам ближе третий вариант. Потому что у тех, кто живет и работает с таким настроем, все получается.

Многие считают, что для того, чтобы бизнес спорился, надо много учиться, много и напряженно работать, читать побольше бизнес-книг, не пропускать актуальные посты в соцсетях...

Конечно, это важно. Но, еще более важно - с каким настроем Вы все это делаете. Горит ли в Вас огонь, заражаете ли Вы своих коллег позитивом? Или Ваши окружающие устают от одного только Вашего вида, тоскливого взгляда, тяжелых вздохов, жалоб на жизнь?

Попробуйте убедить своих сотрудников, что им надо делать работу, в успех которой Вы и сами не особо верите... Они, конечно, поработают, но за хорошие деньги. И поищут более перспективную работу. 

Попробуйте продать своим клиентам Ваш продукт, если Вы сами не уверены в том, что он хорош... Если он им нужен, его купят, но отторгуют у Вас все мыслимые и немыслимые скидки.

Попробуйте привлечь инвестора в свой проект, если он Вам до смерти надоел... Если проект хорош, в него войдут, но за значительно меньшие деньги - Вам же помогают от него избавиться.

А вот если Вы - мотор проекта, если вокруг Вас все кипит и бурлит, если Вы заражаете всех окружающих позитивом и уверенностью, тогда и людям работать интересно (даже за меньшие деньги), и покупатели покупают с радостью (какие скидки, если им так повезло с товаром) и инвесторы не скупятся (если команда горит на работе, то проект стоит дороже - это аксиома).

Важно - как можно меньше вокруг Вас вещей и людей, которые тушат Ваш огонь и забирают Вашу энергию. Как можно больше подпитки позитивом.

Парадокс, но если Вы даже вроде ничего и не делали, а в голове постоянно крутится одна и та же мысль о чем-то простом и рутинном, то Вы теряете энергию. Лучше просто это сделать, или хотя бы записать в TO-DO список и очистить голову.

А, напротив, интенсивная тренировка под энергичную музыку дает заряд энергии. Тело устало, а голова прояснилась и настрой - боевой. 

Поэтому, завтра - первый рабочий день. Начните с зарядки, подожгите фитиль и в бой!
ВСЕ ПОЛУЧИТСЯ!